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2019年6月3日,《中国石化报》头版头条刊发了《齐鲁石化17项技术经济指标创历史最优》的文章。介绍了2019年以来,持续优化生产运行,合理调整原料和产品结构,全力挖掘装置和管理潜力,17项技术经济指标创历史最优。齐鲁石化紧盯市场安排生产任务、优化产品结构,增产高附加值产品,产品产销率达100%。他们不断优化物料流向,在提高汽油、航煤等高附加值产品产量的同时,积极增产石脑油等优质裂解原料供给乙烯装置,1~4月加工原油391。13万吨,优化排产热销的茂金属产品、高端电缆通信专用料和自主研发的环保型高结苯充油丁苯橡胶产品,增效显着。随着国内化工市场逐渐回暖,齐鲁石化优化生产工艺,提高装置负荷,1~4月生产乙烯超计划进度500吨,带动下游装置开足马力,化工产品产量同比增加6。62万吨,企业效益明显增加。按照基础+高端工作思路,密切产销研用协作,实施技术攻关,从源头抓起,推进化工产品迈向中高端,替代进口产品。同时,加大新产品研发、阿里股票生产和销售力度,成立新产品攻关组,通过质量升级、市场调研、上门服务等方式,全力开拓外部市场,1~4月新产品产量同比增加1。49万吨。高辉是齐鲁石化烯烃厂生产调度科工作人员,她的一项重要工作,是利用软件测算各种原料的产值和边际贡献。测算出的数据作为依据,用来优化工艺操作,寻求乙烯装置最佳效益。今年以来,齐鲁石化组织乙烯原料结构优化攻关,增加轻烃等优质原料比例,1~4月轻烃投用同比提高1。39%。针对石脑油原料结构变化,及时调整裂解深度,提高丙烯乙烯比,生产高附加值产品丙烯和裂解碳四。建立物料自动平衡系统,每天对全厂物料平衡实施动态跟踪,实时掌握装置投入产出情况和技术经济指标运行效果,对生产运行及时做出优化调整。同时,对裂解、压缩、分离等工艺实施全程优化,吨乙烯“三剂”费用连续4个月保持集团公司最低。齐鲁石化全面强化生产管控,每天8时召开视频调度会,通报装置生产情况,安排当日生产。每月召开优化例会和月度经济活动分析会,总结分析生产物料平衡和装置运行情况,及时消除影响装置运行问题,系统分析各单位生产管控情况,奖优罚劣。同时,每月组织财务管理、生产运行等部门联合开展绩效分析,做好成本过程控制,形成预算、监控、分析、提升闭环管理。挖掘装置潜能,优化流程,应用新技术进行节能改造,全面推进设备完整性建设,提高运行效率。前4个月,公司重点考核32项指标中,原油储运损失率、乙烯高附收率、乙烯加工损失率等17项技术经济指标创历史最好水平,177项优化措施累计增效逾亿元。据最新消息:5月份,齐鲁石化32项重点考核指标全部完成,在保持4月份创出17项历史最好水平的基础上,又有3项重点指标创出历史最好水平。编程学习入门

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